Comments on: S faksa u direktorsku fotelju

By: VM

VM — Fri, 17 Apr 2009 14:26:50 +0000

Ne znam jesi li baš ti dobar izbor kao figura za usporedbu mladim FER-ovcima, jer – izniman si! Izuzetno talentiran, sposoban, nadaren… Vrlo rijetka kombinacija. Sjećam se MicroLinuxa i još nekih stvari koje si radio još kao srednjoškolac i početkom studija.
Kad se prosječan FER-ovac (da ne govorim o prosječnom informatičaru) počne uspoređivati s tobom, vrlo, vrlo lako može (p)ostati razočaran i nezadovoljan sobom radi visokih kriterija i prejakog uzora s kojim se uspoređuje.
Imam feeling da bi ti možda pomoglo da je uz tebe netko tko bi preuzeo administrativne i poslovno-managerske procese, da se možeš potpuno posvetiti razvoju i core djelatnosti…

By: Ante Karamatic

Ante Karamatic — Wed, 15 Apr 2009 20:45:12 +0000

Radno iskustvo je bitno, ali ne i krucijalno za vodjenje vlastitog posla. Cak stovise, ako osoba sama krece u posao, pa prema tome sama se brine o birokraciji i poslu, ceka ju puno neprospavanih noci i sijedih na glavi.

Ali, sve je to draz vlastitog posla. Ako dobro krene i pocnu se zaposljavati drugi ljudi, na povrsinu izlazi jos mnogo drugih problema/novosti.

Bez obzira na svo znanje koje osnivac ima, ako ne zna raditi s ljudima, nikad nece postici nesto vece od prosjeka, a stvari postaju puno gore ako nema “zicu” za voditi posao. Tada svo to znanje ne znaci nista i firma propada.

By: Marko Anastasov

Marko Anastasov — Wed, 15 Apr 2009 10:47:13 +0000

Lepo si ovo napisao, ja bih ovom prilikom dodao da mislim da je vrlo korisno imati prva radna iskustva u nekoj firmi, sa starijim i iskusnijim kolegama. To se može u manjem obimu proći već tokom studija, preko leta ili na poslednjoj godini (moje iskustvo). Verujem da osobe koje imaju svoje ideje i ambicije u principu i nemaju previše dilema oko pokretanja sopstvenog posla, oni to prosto urade, više pre nego kasnije.

By: Lucijan Blagonić

Lucijan Blagonić — Wed, 15 Apr 2009 09:50:16 +0000

Odličan članak, osvrnuo si se na sve bitnije stavke pokretanja vlastitog posla. No svakako bih napomenuo (iz indirektnog iskustva :)) da treba dobro promisliti prije nego se s nekim drugim osnuje firma. Iako podjela posla u startu zvuči dobro, u jednom trenutku ta ravnopravnost može iritirati, ukoliko se dvije ili više osoba (koji su direktori) ne slažu (razumiju?)…

Siguran sam da postoji primjera ljudi koji su rekli “ajmo raditi web stranice” i pokrenuli zajedno firmu. No što se dešava nakon par godina, kada dolazi do promjene (dodatnog definiranja?) stava/razmišljanja, hoće li se baviti lifestyleom ili consulting tipom? “Pazite se prijatelja” … U startu će možda zvučati dobro no čisto da se izbjegne razočaranje (svako iskustvo je dobro iskustvo? :-)).

U svakom slučaju, dobra tema za razgovor, ili bar još nekoliko postova :-)

By: Dalibor

Dalibor — Wed, 15 Apr 2009 09:34:08 +0000

Odlična priča o startup-u u Hrvatskoj, poučno i sažeto. Ovo s prijateljstvom i suradnjom je tako istinito. Prijateljstvo i poslovanje nejdu baš zajedno zato tu treba razgraničiti neke stvari, jer kad stvari krenu grdo gubite prijatelja…